• 作家?#34892;?/a> / 充值

    行政成本控制制度实施上半年总结

      篇一:行政成本控制制度实施上半年总结

      上半年,我局紧紧围绕因公出国(境)经费零增长,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标,努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生,提高经费使用效益,促进了行政成本控制制度的顺利推行。现就我局1——6月行政成本控制制度推进工作作如下总结:

      一、加强学习,强化意识

      一是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神,进一步统一思想,明确要求,引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二?#21069;?#21046;止奢侈浪费行为,努力实现办公成本最小化、办公成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个?#26041;?#24403;中,大力推进节约型机关建设。三是倡导“节约为荣,浪费为耻?#20445;?#24341;导干部职工从点滴做起,节约每一度电、一滴水、一张纸,积极参与行政成本控制制度推行工作。

      二、成立机构,明确职责

      为?#32321;?#25928;能政府四项制度的顺利推行,我局及时成立了由局长谢超健任组长,?#26412;?#38271;?#22909;⒙浪?#22343;任副组长、各馆团办队负责人为成员的领导小组,明确了行政成本控制工作由局长谢超健主管,办公室具体负责组织、协调。

      三、行政成本控制目标

      行政成本控制按照行政管理权限,实行分级负责、归口管理的原则。坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加?#32771;?#30563;相结合,?#32321;?#34892;政成本控制工作健康?#34892;?#24320;展。一是控制机构编制和财政供养人?#20445;欢?#26159;现实因公出国(境)经费零增长;三是公务用车购置经费零增长,四是楼堂馆所一律不准新建;五是会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。

      四、行政成本控制制度工作推进情况

      (一)严格控制机构编制和财政供养人员

      继续加强和完善机构编制管理,严格控制机构编制增长,进一步压缩财政供养开支,?#26723;?#34892;政运行成本。

      1.实行更?#21451;?#26684;的机构编制管理。坚持机构编制的集中统一管理,严格执行“一支?#30465;?#23457;批制度,凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项,必须按机构编制机关规定程序和权限审批。

      2.完善机构编制管理与财政预算管理等相互配合、相互监督的协调制约机制。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出,努力?#26723;?#36816;行成本。严格将财政供养人员控制在规定的范围内。

      3.进一步加大机构编制管理监督检查力度。抓住典型案例,严肃追究责任,为进一步加强机构编制管理,遏制财政供养人员不合理增长提供纪律保障。

    1/6页 下一页>> 最后页>|
    更多专题:
    本页地址:http://www.3277258.com/fanwen/57654.html

    上一篇: 建材销售年终工作总结

    下一篇: 没有了

    行政成本控制制度实施上半年总结相关的文章

    贵州快三走势图贵州快三和值一定